公司召開學校項目復盤交流工作會

為提升公司學校項目的管理水平，深入總結經(jīng)驗，找出差距不足，明確改進方向，不斷提升項目履約水平，2021年12月12日下午，公司工程技術部組織召開了“學校項目復盤交流工作會”。各學校項目經(jīng)理及公司高層領導、工程技術部管理人員共26人參加會議。

總結會上，來自9個學校項目的項目經(jīng)理就各自管轄的學校項目的特點、重難點和在施工過程中所遇到的管理問題，進行了復盤交流。復盤會對獲得成果分享競賽優(yōu)勝者頒發(fā)了獎狀。

復盤交流結束后，公司副總經(jīng)理兼總工程師練建平先作總結發(fā)言，從兩個方面對學校項目管理工作提出要求：一是廣開源、創(chuàng)效益。公辦學校項目建設資金控制的總體原則是不能超概，重視重計量工作、設計變更流程；二是保履約、降成本。學校項目前期要做好各項策劃，過程中要加強對關鍵流程、關鍵施工節(jié)點與關鍵施工工藝工序的把控；后期階段要理清各項工作的驗收流程，并積極配合校方基建、物業(yè)管理公司做好交付后的問題整改工作。

公司副總王建斌對公司學校項目成本控制、專業(yè)協(xié)調、項目宣傳等幾方面存在的問題和不足進行了分析總結，強調了項目經(jīng)營管理的重要性。

公司副總經(jīng)理吳楚輝對本次會議進行了總結發(fā)言，強調了學校項目前期策劃的重要性，要求工程技術部加大對學校項目的管理力度，并要求各項目經(jīng)理要做好項目進度、質量、安全等方面的工作。

   本次學校項目復盤交流工作會取得了圓滿成功，為公司學校項目搭建了學習交流的平臺，有助于提升公司學校項目的管理能力。公司領導表示將進一步常態(tài)化進行施工項目復盤分享，使工程技術部以及項目部能定期、深入進行技術分享和經(jīng)驗交流，為打造品牌工程，助力公司高質量發(fā)展奉獻力量。